無師自通不是辦法
很多能力沒辦法靠自己慢慢磨，沒有學過，沒有經過多次的練習，怎麼會天生就具備呢？
我們東區扶輪社曾經請張繼高先生來演講，講題是「怎麼欣賞古典音樂」。
一直到今天，我還記得他那篇演講的結語，他說：「不論我們多喜歡音樂，不論我們多想欣賞音樂，無師自通仍然不是個辦法。」
我不知道這句話對他人有什麼影響，對我而言，震撼力真的相當大。
需要學習的能力
當時我領悟到，經過了幾十年，我一直在聽或所謂欣賞古典音樂，卻沒什麼進步，對音樂還是一竅不通，原來就是以為可以靠自己慢慢磨。
相信有很多人像我一樣，認為在很多方面都可以靠自己慢慢磨。諸如——
‧領導管理能力；
‧怎麼做計畫、訂目標；
‧善用時間以提高生產力；
‧與團體溝通，與個人溝通；
‧激勵同仁以提高士氣；
‧克服緊張與焦慮……。
其實，這些都是相當具體的能力。沒有學過，沒有經過多次的練習，怎麼會天生就具備呢？
領導、溝通、激勵的能力，就像是說英文、操作電腦，甚或像游泳一樣，真的需要在有經驗的人指導下，練習再練習才會。
你有沒有發現，有些公司只要生意不太好，第一項刪減的經費就是訓練費？還有少數公司根本沒有編列訓練預算，所幸這種公司真的是愈來愈少了。
愈卓越，愈重視訓練
摩托羅拉公司非常重視訓練，不會因業務的起伏而刪除；德州儀器公司的每一個人，從董事長到生產線的成員，每年都要接受四十小時的訓練。
還有很多卓越的公司也一樣，他們是那麼地重視訓練。他們的經理人員已經很優秀了，為什麼每年還要花這麼多錢、這麼多時間在訓練上呢？
我常常覺得，愈優秀的公司愈要求訓練。人員素質愈高，能力愈強，愈需要訓練。
外界的變化是那麼快，現今如果還用幾年前的方法經營、管理，可能已經行不通了，至少有礙效率，有損品質，因而需要不停的訓練；在現今的工商業社會中想要競爭，一定要有團隊的精神。一群非常能幹的人在一起工作，更需要團隊合作，因而需要訓練。
但不要將訓練視為苦差事，受訓可以成為既開心又有收穫的樂事。
就像欣賞音樂一樣，學會後我們就會愛上它。能帶給人成長的訓練，也必定如此。
人生，就像一場橄欖球賽，規則是相通的！鎖準目標，不靠人，不閃躲，鎖定目標，往前衝。
—— 美國總統 羅斯福（Theodore Roosevelt）
很多能力沒辦法靠自己慢慢磨，沒有學過，沒有經過多次的練習，怎麼會天生就具備呢？
我們東區扶輪社曾經請張繼高先生來演講，講題是「怎麼欣賞古典音樂」。
一直到今天，我還記得他那篇演講的結語，他說：「不論我們多喜歡音樂，不論我們多想欣賞音樂，無師自通仍然不是個辦法。」
我不知道這句話對他人有什麼影響，對我而言，震撼力真的相當大。
需要學習的能力
當時我領悟到，經過了幾十年，我一直在聽或所謂欣賞古典音樂，卻沒什麼進步，對音樂還是一竅不通，原來就是以為可以靠自己慢慢磨。
相信有很多人像我一樣，認為在很多方面都可以靠自己慢慢磨。諸如——
‧領導管理能力；
‧怎麼做計畫、訂目標；
‧善用時間以提高生產力；
‧與團體溝通，與個人溝通；
‧激勵同仁以提高士氣；
‧克服緊張與焦慮……。
其實，這些都是相當具體的能力。沒有學過，沒有經過多次的練習，怎麼會天生就具備呢？
領導、溝通、激勵的能力，就像是說英文、操作電腦，甚或像游泳一樣，真的需要在有經驗的人指導下，練習再練習才會。
你有沒有發現，有些公司只要生意不太好，第一項刪減的經費就是訓練費？還有少數公司根本沒有編列訓練預算，所幸這種公司真的是愈來愈少了。
愈卓越，愈重視訓練
摩托羅拉公司非常重視訓練，不會因業務的起伏而刪除；德州儀器公司的每一個人，從董事長到生產線的成員，每年都要接受四十小時的訓練。
還有很多卓越的公司也一樣，他們是那麼地重視訓練。他們的經理人員已經很優秀了，為什麼每年還要花這麼多錢、這麼多時間在訓練上呢？
我常常覺得，愈優秀的公司愈要求訓練。人員素質愈高，能力愈強，愈需要訓練。
外界的變化是那麼快，現今如果還用幾年前的方法經營、管理，可能已經行不通了，至少有礙效率，有損品質，因而需要不停的訓練；在現今的工商業社會中想要競爭，一定要有團隊的精神。一群非常能幹的人在一起工作，更需要團隊合作，因而需要訓練。
但不要將訓練視為苦差事，受訓可以成為既開心又有收穫的樂事。
就像欣賞音樂一樣，學會後我們就會愛上它。能帶給人成長的訓練，也必定如此。
人生，就像一場橄欖球賽，規則是相通的！鎖準目標，不靠人，不閃躲，鎖定目標，往前衝。
—— 美國總統 羅斯福（Theodore Roosevelt）
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