現在的選擇決定你的未來             文/駱大宇

有三個囚犯被判入獄三年，監獄長給他們三人每人一個要求。

第一個人是美國人，他愛抽雪茄就要了三箱雪茄。第二個人是法國人，他喜歡浪漫，因此要了一個美麗的女子相伴。第三個人是猶太人，他只要一部與外界溝通的電話。

三年過後，第一個衝出監獄的是美國人，他的嘴裡和鼻孔裡都塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火！」原來他當時忘了要火了；接著出來的是法國人，只見他手裡抱著一個小孩，那位美麗女子的手裡還牽著一個小孩，肚子裡還懷著第三個孩子；最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，爲了表示感謝，我送您一輛勞施萊斯！」

成功啟示錄

這個故事告訴我們，你的選擇決定你的未來！

昨天的選擇造就了你今天的一切，今天的選擇就是你明天的命運！《聖經》中說：我們今天的行動都在決定我們的未來。

生活正是這樣，有什麽樣的態度，就有什麽樣的選擇，有什麽樣的選擇就有什麽樣的行動，有什麽樣的行動就有什麽樣的生活. 雄鷹選擇藍天,燕雀選擇低簷，駿馬選擇疆場，井蛙選擇水塘，不同的選擇成就不同的事業，不同的事業成就不同的人生。

法國著名作家大仲馬說過：「人生就是不斷的迎接和選擇。」每一個人從降生到死亡，要經過大大小小無數次的選擇，在這個意義上說，人生就像一張答卷，你選擇的答案決定你的得分。

很多飽經世事的人常常感歎：「人生發展七分靠實力，三分靠選擇」，我們不能選擇自己的出身、不能選擇自己的相貌，但是可以選擇自己的志向，可以選擇自己的職業，可以選擇自己的態度，可以選擇人生的方向，可以選擇腳下的道路……

在你面對選擇時，你需要冷靜的思考、理智的決定、謹慎的選擇，如果你選擇適當，可能旗開得勝，如果選擇失誤，可能滿盤皆輸！朋友，請記住，你的未來掌握在你的手中，你的命運誕生於你選擇的瞬間！

畫家和癩蛤蟆               文/湯祥龍

畫家指著正在臺上翩翩起舞的天鵝，對癩哈蟆說道：「這才是美的象徵啊！」

癩蛤蟆聽了，卻搖搖頭說：「可如果從食用的角度來看，牠也並不怎麽突出！」黃金眉批：

在畫家眼裡，天鵝無疑是很美的；在蛤蟆眼裡，天鵝無疑是很肥的。

在心中種一朵漂亮的花      文/何南輝

星子：俗話說：一命二運三風水。身邊也總有人如意幸福，是上天的寵兒，而有人巔簸困頓，他的生命好像是老天爺開的大玩笑。是否，我們小小的認真努力與辛苦付出，難以抵擋大環境的力量？如果答案是肯定的，那麼，我們又該如何走人生路？

浮雲：我住的地方，有一個小小的院子，而我疏懶的個性，常常讓院裡的草比花多，或者該說是只有草沒有花。所以每隔一段時間，我總需要到花市去補貨，然後將院子重新翻土栽植，以免被訪客看穿我的惰性。我在挑選要種的花之前，總會問老闆：「這種花好種嗎？」老闆也會告訴我好不好照顧，如果挑的花老闆說不好照顧，我就會換另外的買。

幾年下來，一直都是如此，加上自己的多次經驗，逐漸淘汰掉很快被我種死的花種，慢慢的能買的花越來越少了。而有那麼一回，我看上了一種花，習慣性的問老闆：「這花好不好養？」

老闆放下手邊的工作看了我一眼，然後對我說：「只要注意陽光、水跟養分，什麼花都好養；不用心去照顧的話，什麼花都種不活。」

啊？怎麼是這樣的答案？這個老闆怎麼跟其他的老闆不一樣，好像智者，對著我的腦袋大力的一敲。

親愛的，不只種花是如此，一個考試的通過、一段感情的成熟、一份工作的成就……在在都需要我們的用心與澆灌心力。

只要努力完成一個個這樣的小成就，長期積累下來就是大成功，環境只是失敗者逃避的藉口，風水命運只是喪志者卸責的說法。

只要有心，每個人都可以在心中種出一朵漂亮的花。

我給你一塊，你給我一塊，誰會比較有錢？一樣。但是，我給你一個智慧，你也給我一個智慧，誰會比較聰明？答案是：大家都變聰明了。智慧，是一種給不完，而且愈給愈多的資源。

知識經濟時代的來臨，別人願意長期和你合作，多半是因為你有給不完的知識資源。

在古代，資源是上天賦予我們的。例如：水利資源、石油資源、藍天綠地、森林、矽礦……等都是屬於大自然的資源。大自然給的是有限的資源，不好好保存，有一天終將用完。

到了今天，資源是需要自我創造的。現在人用天然的東西創造出很多以前所沒有的資源，例如：以水來說，有人將水拿來發電、創造出風景區、罐裝礦泉水……等。以前沒有計算機、電腦，現代人還用金屬進而創造出互聯網、網路等新資源出來，更進而創造網路購物，取代傳統商場。

資源創造到一個階段，不久的將來，『相互交換』將成為資源產生的方法。未來的時代裡，資源將不斷透過相互交換，產生更多資源。宏碁電腦的施振榮先生說：「因為生產過剩，大家注意的不只是在投入生產，應開始思考該如何物盡其用、物物交換。」相互交換會讓我們產生出更多的資源。

融資，就是一個資源交換的例子。很多人有許多賺錢的主意，可是經濟狀況不允許。銀行或金主便拿資金來交換或結合，產生的利益再一起分享。如此，資源交換就產生出更多資源。

假設現在我有一個需要一百萬元的投資機會，自己出資當然要準備一百萬，但是如果找一個說客募集，能尋找一百個人，每個人只有拿出一萬元就夠了，但大家卻能得到集資之後的好處。因此在未來，彼此透過交換交換再交換，不斷地相互交換，結果就創造出更多的資源出來。能集合大家優勢的人將成最後贏家。

你有產品、我有通路，他有資金，再找一個能行銷的人，大家交換有形與無形的資源，每個人貢獻核心價值，創造出企業能存在的更大的核心價值。

我記得大學時代，有一次要要印社團活動的傳單，公關部找羅斯福路附近的幾家店家一起印傳單，每人提供優惠方案，如照相館提供6×8的放大照片贈送方案，泰式餐廳提供八折折價券、體育用品買一送一等，大家在一起出資印傳單，除了降低成本，那麼豐富的資訊與那麼多的優惠傳單，誰拿了也捨不得丟，大大增加了傳單的效應，而且原本一張一元的傳單，十家廠商分攤後，每張紙需0.1元。更可怕的是，本社團一毛錢不用出也能享受所有商家客戶名單。注意這個重點：誰能結合資源，誰就是最大贏家！

在以往的時代裡，人們都蔽帚自珍，以為自己的東西最好，害怕別人會來搶，於是也產生了資源封閉與掠奪，中醫為什麼不及西醫進步就是這個道理。事實上，知識資源與智慧財產應更寬廣去定義，透過自我創造和相互交換都會讓智慧資源的產量更多。

但是，我們該如何利用資源的交換來增加我們的資產呢？那就要問：別人為什麼願意跟你交換資源？

像某高科技電子公司的工程部工程師平均年終獎金一千萬以上，相信每個人都想進這家公司，問題是：人家要不要我們？我們拿什麼資源來交換公司的年薪一千萬？

答案就是核心價值，核心價值最好是別人無法替代的優勢。首先你的核心價值必須要是對別人有價值的資源。就像我們要和某個人合作，也會先考量是否有彼此的未來。當別人願意和你合作，一定是你身上有對方沒有或別人所無法取代的地方。

這也就點出了一項重點：人要有自己的「核心價值」，才有競爭優勢。

比如NIKE的廣告。我們在電視上都可以看到NIKE，他的標語「JUST DO IT」已經深植人心，「JUST DO IT」，這幾個字幾乎就代表NIKE。但是你知道，NIKE甚至不需要自己生產任何一雙鞋，這家公司只需要販售它的廣告及創意，就能成就目前的NIKE王國。NIKE最強的地方，也就是他的核心價值，是在於它的廣告及創意。

曾經向幾十家漢堡業者做調查，是麥當勞做的漢堡好吃，還是自己做的好吃？所有的答案幾乎都認為自己的比麥當勞的好吃多了。但為什麼私人的漢堡店不能像麥當勞的客人一樣源源不絕？

想想：麥當勞全球熱賣，但他們也不必因為需要麵包就自己做麵包、需要肉就自己養豬、雞、牛等畜產，反而是致力於增強他們的核心能力：系統，管理及歡樂氣氛的製造。於是就會吸引許多合作伙伴，擁有無數客戶。

任何企業的成功都是由於認知自己的核心價值，7-11超商也是如此，通路，就是他們的核心價值。為了核心價值，7-11超商可以認賠五年。但當他們建立起如此多的通路，也就是他們最大的資源之後，政府也開始透過他們收水電費，網路公司也透過他們運送產品，愈來愈多的人透過他們買、賣東西……等等，通路是7-11的核心價值，也是最主要的資產。

大型企業的經營是這樣，小至我們個人的對自己的經營也應該朝創造自我核心價值的方向進行。試著問問自己：「我最大的價值是什麼？」「別人為什麼要跟我合作？」、「我的腦袋贏人家嗎？」、「我的態度比別人親切嗎？」、「我的行銷能力夠不夠？」、「我的誠信夠強嗎？」，隨時檢視有沒有別人所無法取代的地方。

必須要先為自己創造出一塊屬於自己的核心價值，別人才可以開始和你交換資源。如果連自己都找不到自己的核心價值，將不會有人選擇與你合作。

隨時加強核心價值：你優於別人的地方。企業也一樣。

根據統計：一般企業界裡，約有百分之二十是古老的守舊派，百分之二十的改革派，其餘的百分之六十，是屬於追隨派，看看守舊派與改革派那邊得勢。一個公司如果改革派人士比守舊派人士多的話，將影響其他百分之六十的員工，這個公司才有機會有更大、更快速的成長。

企業要改革，首先領導人先檢視同仁們是否已擺在他們的專長可以發揮的位置上。能充分運用每個員工的核心價值，公司每件工作就能發揮到更有效率的效值，整個企業價值也就會因此提升。

企業找不出核心價值，企業會倒閉，窮人如果找不到自己的核心價值，沒有人願意與你合作，如此，窮人，將永不得翻身！

我不是當總統的料         文/何南輝

猶太人在歷經了許多的苦難之後，終於在第二次世界大戰後重建了一個屬於自己的國家－－以色列。

1952年以色列的首任總統魏斯曼去世了，從國會議員、政府官員到一般百姓都希望當時聲望卓著的愛因斯坦能夠由美國回到以色列擔任總統。

以色列駐美大使接下了這個任務，他試探性的打了一通電話給愛因斯坦說：「教授，如果提名您當總統候選人，您願意接受嗎？」

愛因斯坦回說：「大使您別開玩笑了，我哪是當總統的料？對於自然，我是有些許的了解，然而對於人，我是一點也不了解。」

大使繼續想說服愛因斯坦說：「已故的魏斯曼總統不也是學者嗎？更是您的好友，他不是做得很好，您一定也可以勝任的。」

愛因斯坦說：「不！我跟魏斯曼不一樣，他行，我不一定行。」

大使還是不甘心，使出最後一招說：「每一個以色列國民，每一個猶太人，都在期望著您回去領導他們呢！」

愛因斯坦是個很愛國的人，聽到同胞對他有這麼深的期待，心中非常激動，然而冷靜一想，自己只是個學者，並不是一個政治家，絕對無法勝任總統這個職務，如果勉強自己去坐這個位置，反倒會給國家與人民帶來傷害。

於是愛因斯坦緩緩說道：「那我該怎麼辦呢？」停頓了一下之後他繼續說：「看來，我要讓大家失望了。」

過了幾天，大使親自到了愛因斯坦的研究室，交給了愛因斯坦一封總理的親筆信。信中總理說：我已正式提名您為總統候選人，希望您不要拒絕，以您的學識與聲望，一定能帶給以色列更大的發展。

愛因斯坦看完信後跟大使說：「我早就說過了，我當不好總統的，我不是當總統的料，請您將我的話轉達給總理。」

大使只好失望的回去。

為了避免再有人前來勸說，干擾了自已的研究工作，愛因斯坦隔天在報上發表了一份聲明，正式謝絕擔任以色列總統。

還是有兩個機會          文/駱大宇

有個年輕人，屆逢兵役年齡，抽籤的結果，正好抽中上上簽，最艱苦的兵種——海軍陸戰隊。年輕人爲此整日憂心忡忡，幾乎已到了茶不思、飯不想的地步。年輕人深具智慧的祖父，見到自己的孫子這副模樣，便尋思要好好開導他。

老祖父：「孩子啊，沒什麽好擔心的。到了海軍陸戰隊，在部隊中，還有兩個機會，一個是內勤職務，另一個是外勤職務。如果你分發到內勤單位，也就沒什麽好擔心的了！」

年輕人問道：「那，若是被分發到外勤單位呢？」

老祖父：「那還有兩個機會，一個是留在本島，另一個是分發外島，如果你分發在本島，也不用擔心呀！」

年輕人又問：「那，若是分發到外島呢？」

老祖父：「那還是有兩個機會，一個是後方，另一個是分發到最前線。如果你留在外島的後方單位，也是很輕鬆的！」

年輕人再問：「那，若是分發到最前線呢？」

老祖父：「那還是有兩個機會，一個是站站衛兵，平安退伍；另一個是會遇上意外事故。如果你能平安退伍，又有什麽好怕的？」

年輕人問：「那麼，若是遇上意外事故呢？」

老祖父：「那還是有兩個機會，一個是受輕傷，可能送回本島；另一個是受了重傷，可能不治。如果你受了輕傷，送回本島，也不用擔心呀！」

年輕人最恐懼的部分來了，他顫聲問：「那……若是遇上後者呢？」

老祖父大笑：「若是遇上那種情況，你人都死了，還有什麼好擔心的？倒是我要擔心，那種白髮人送黑髮人的痛苦場面，可不是好玩的喔！」

【成功啓示錄】

成功根本沒有秘訣，如果有的話，就只有兩個，第一個是堅持到底，永不放棄；第二個就是當你想放棄的時候，請回過頭來再照著第一個秘訣去做：堅持到底，永不放棄。

智者永遠都是在孜孜不倦的追求未來，總是在不斷地尋求突破和發展，而不會在成功路上停止自己的腳步，更不會放棄自己的理想。

在角力場上，那些打不倒的人是真正的勇士，他們一直戰到死，很厲害，使人看到害怕，所以他們成功的機會比人家多。同樣在商場上那些打不倒的人也是最能夠成功，一次又一次經歷失敗和困難，但是還是打不倒，這種人很厲害，總有一天會成功，老天很公平，總會給他們機會。

跌倒了，請找找地上有沒有東西好撿         文/何南輝

一八九五年，德國渥滋堡大學的物理教授倫琴利用克魯克氏管做試驗，他將管子內的綠色微光稱為「X光」。

倫琴發現到如果讓X光接觸底片(十九世紀末期時照相機使用的是種厚重的方形底片)，底片就會曝光無法使用，甚至於底片也不能跟X光放在同一個屋子裡，他放在實驗室抽屜裡的照相機底片也都曝光。

但是倫琴並沒有巷一般人一樣，氣憤的把曝光壞掉的底片丟掉，而是當曝光的底片拿到暗房沖洗，當他看到沖洗出來的照片中有把完整的鑰匙時，趕緊到實驗室查看。

實驗室的桌上有把跟照片一樣的鑰匙，這讓他發現到了X光能透過木桌照到底片，而部分的光卻被金屬製造的鑰匙擋住了。然後他進一步發現到X光能透過手指，留下骨骼結構的圖像。

倫琴明白了，由於骨骼比皮膚、肌肉等軟組織更能阻擋X光的穿透，他將可以利用此技術看到活人皮膚下的骨骼組織。

這個新發現，提升了醫學上的進程，醫師們再也不用透過手術的方式，才能得知病人身體內部的狀況，無疑的，我們可以說X光是人類醫學史的最偉大發現。

其實發明克魯克氏管的克魯克氏爵士，早在一八八O年做研究時，就曾發現到自己的照相機底片上有個「髒東西」，看起來像是手指的骨頭。

但是克魯克氏爵士的反應就跟你我一樣，他把「有缺陷」的底片寄回給製造公司，並附上一封信，將底片製造商痛罵了一頓，然後要求退款。這使他失去了一座諾貝爾獎。

親愛的，如果不小心或運氣不好跌倒了，請留意看看地上有什麼好撿的，千萬別急著站起來。

夢想是激發成功最大的動力         文/何南輝

羅伯茲是一位成功的企業家，他在聖思多羅有座牧場，牧場裡培養了許多的優良賽馬。他常常利用牧場寬闊的場地舉辦募款活動，以便為幫助青少年的計劃籌備基金。

有一次，一位中學校長向他申請借用他的牧場，希望為學生舉辦露營活動，羅伯茲不加思索就答應了。

在為這次活動致詞時，羅伯茲說：我讓校長借用牧場是有原因的。這故事跟一個小男孩有關，他的父親是位馬術訓練師，他從小就跟著父親東奔西跑，一個馬廄接著一個馬廄，一個農場接著一個農場的去訓練馬匹。由於經常四處奔波，男孩的求學過程並不順利。初中時，有次老師叫全班同學寫報告，題目是「長大後的志願」。

那晚他用心的寫了七張紙，描述他的偉大志願，那就是想擁有一座屬於自己的牧馬農場，並且仔細畫了一張兩百畝農場的設計圖，上面標有馬廄、訓練場等的位置，然後在這一大片農場中央，還要建造一棟占地兩百坪的大房子。

小男孩花了好大心血把報告完成，第二天交給了老師。兩天後他拿回了報告，第一頁上打了一個又紅又大的F，旁邊還寫了一行字：下課後來見我。

腦中充滿疑惑的他下課後帶著報告到辦公室找老師：「我這麼認真寫報告，為什麼給我不及格？」

老師回答道：「你年紀輕輕，不要老作白日夢。你沒錢，沒家庭背景，什麼都沒有。蓋座牧場可是個花錢的大工程；你要花錢買地、花錢買純種馬匹、花錢照顧牠們。你別太好高騖遠了。」老師接著又說：「你如果肯重寫一個比較不離譜的志願，我會重新給你分數。」

這男孩回家後反覆思量了好久，然後徵詢父親的意見。父親只是告訴他：「兒子，這是非常重要的決定，你必須拿定主意。」

再三考慮好幾天後，他決定原稿交回，一個字都不改。他告訴老師：「即使拿個大紅字，我也不願放棄夢想。」

老師看了看小男孩堅毅的眼神，伸出手拍拍小男孩的肩膀，然後拿過報告，在上面改了個A，然後對小男孩說：「我相信你以後會擁有這樣一座牧場的。」

羅伯茲此時向眾人說：「我提起這故事，是因為各位現在就坐在兩百畝牧場內，坐在占地兩百坪的房子中，房子的左邊是馬廄，裡面養了一百多匹的賽馬，而當年的那位老師，就是今天各位的校長。」

漁王的兒子      文/何南輝

沒有經歷過失敗、沒有經過錯誤的教訓，永遠照著所謂的「成功」典範去做、永遠順著固定的模式去做，等於是盲目的模仿，就算到了最後，也不能將「成功」模仿出來。

從前，在海邊的村子裡，有個漁伕有著一流的捕魚技術，被當地的人們尊稱為「漁王」。然而隨著「漁王」漸漸年老，他也越來越苦惱，因為他三個兒子的捕漁技術都很平常，和他相距太大，他覺得很沒面子，有損自己「漁王」的美稱。

於是，「漁王」經常向別人訴說心中的苦惱：「我真不明白，我捕魚的技術這麼好，而我的三個兒子們為什麼這麼差勁？竟然沒有一個像我！我從他們懂事，起就開始用心傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚、怎樣划船最不會驚動魚、怎樣下網最容易請魚入甕。當他們長大了，我又教他們怎樣認識潮汐、辨別魚汛……凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可是到了最後，他們的捕魚技術竟然連一般漁民的兒子也不如！這簡直讓我丟盡面子！太讓我傷腦筋了！」

一位路人聽了「漁王」的訴說後，問：「你是一直抓著他們的手教嗎？」

「是啊，為了讓他們學到一流的捕魚技術，我一直抓著他們的手教，而且教得很仔細。」

「他們一直跟隨著你嗎？」

「是的，為了讓他們少走冤枉路，我一直讓他們跟著我學。我就是最好的學習榜樣，看起來，他們學得也很認真。但是，我怎麼也想不明白，他們不但沒學到我的本事，還一個比一個差勁。」

路人說：「這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們錯誤的教訓，對於才能來說，沒有錯誤的教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！」

贏的啟示

玉不琢，不成器。

沒有經歷過失敗、沒有經過錯誤的教訓，永遠照著所謂的「成功」典範去做、永遠順著固定的模式去做，等於是盲目的模仿，就算到了最後，也不能將「成功」模仿出來。學技術做學問，要活學活用、要親身實踐，當親身經歷了失敗，才能記住教訓，以防下次再犯同樣的錯誤、經歷同樣的失敗，如果不這樣，一切都是紙上談兵。

記住：不斷吸取失敗的教訓，是獲得成功的重要環節，失敗也是一種財富。

它，只是一張印刷過的紙       文/司恩魯

錢，在關係一個人生與死，這錢財是最重要的。

除此之外，錢就是錢，甚至不算什麼，反倒是，用這錢做出來的事情，比錢的意義重要得多。