品味人生

王禕祺肝臟移植系列故事之一

擦掉淚，也擦掉所有的自責              文/楊慧鉑

生完大兒子梵梵後，每天寵著、哄著也沒想過再生。等到懷了祺祺，和小哥哥打好商量，才開始真心的凝聚一家三口的力量，期待這個新生命的加入。

在懷孕的這段日子裡，小哥哥的愛與喜悅比任何人來得更直接更明顯。他每天要跟小祺祺呱噪好久，每天都要問小baby 在媽媽肚子裡有沒有想哥哥。懷孕三十七週，陣痛了兩天，小哥哥說：媽媽妳不要怕，哥哥帶妳去醫院生孩子。深夜十一點，小哥哥一手牽著我，一手牽著爸爸，走往馬偕的急診室，路燈把我們三人的影子拉得好長好長，小梵梵仰著胸，像極了勇士，很難想像他只是個三歲的娃兒而已。

生完祺祺後在劇痛中醒來，只覺得周遭人關愛的眼神未免過多了些，我不過是生了個孩子而已，為什麼社工也來？院牧士也來？護理長也來？還握著我的手，憐憫的看著我？我渾然不知當天的大血崩，也不知道情況的危急，也不知道這個三歲的小梵梵居然為了等媽媽推出手術室，看媽媽一眼，硬撐到凌晨四點才在等候室的椅子上睡著。

生完祺祺的第三天，生理的痛才在平復中，新生兒中心通知小祺祺的黃疸過高要照光，我笑著說怎麼跟小哥哥一樣，真是小哥哥的小baby。

隔天，小祺祺轉入加護中心，我不管任何人的勸說離開病房來到新生兒加護中心，我幾乎是近乎乞求的求住院醫師，無論如何一定要救他，他是我用生命換來的，他是我最後一個孩子了，我不能失去他。這是生完祺祺後第一次的放聲大哭，我不知道未來是什麼？

生產完後十天，我等不到祺祺和我一起出院，探視祺祺的工作就落在婆婆身上。回到家後我不敢走進悉心為祺祺準備的嬰兒房，害怕看到空洞洞的嬰兒床，更怕小哥哥問起我的小baby 弟弟呢？老人家說做月子不能哭，這段日子卻是我一輩子以來哭得最多的時候。

好不容易醫院說祺祺可以先出院了，我把自己裹成北極熊，喜孜孜的幫祺祺辦了出院，緊緊的抱了他一晚，餵他吃奶，為他換尿片，似乎想把這段日子欠他的在一夜彌補完。只可惜，這樣的日子沒幾天，自己又因大量輸血引起的排斥過敏，又被送進醫院，在急診觀察留了三天。

同事來看我，告訴我天將降大任於斯人也必先苦其心志，我笑著說算了吧！我們都不要再自欺欺人了！為什麼這麼說，是感受到了什麼？我也說不上來。

好不容易祺祺滿月了，我抱著他回院門診，黃富源醫師門診室的醫師群居然急著告訴黃醫師說，王禕祺的媽媽來了。

黃醫師摟著我的肩膀輕輕的告訴我，小孩子可能是先天性新生兒肝炎，問我要不要這個孩子。我問他什麼是新生兒肝炎？會怎樣？他遲疑了一會兒，「肝硬化」。我說了一聲「喔！」呆了半晌，我又問他肝硬化會怎樣？換他不說話了，接著他把話題轉了，跟我聊起東南西北，又馬上把小祺祺轉進新生兒加護中心。

幫祺祺辦完住院後，我跑去問了婦產科的醫生，我問他我是不是在懷孕過程做錯了什麼？害了小孩？婦產科醫生問了祺祺的狀況，居然也換他不說話了！

我每天到探視走廊隔著玻璃探視祺祺，他哭我摸不著，他皺眉我哄不到，我能為他做什麼？我為什麼不能為他做什麼？我把自己埋進書堆裡，我不要宿命，我要科學，我要知識，我要知道為什麼？我展開與自己的交戰，我展開和住院醫師的討論，直到有一天，醫師宣佈了我最怕的結果——疑膽道閉鎖，我垮了，我聲嘶力竭的不准住院醫師驟下定論，不准宣判他刑期。黃醫師找了我去，問我要不要考慮再生一個，我搖了搖頭……。

一九九七年元月我們轉診到台大醫院，三十一日，祺祺動了Kasai手術，我跟他爸爸準備了蠟筆小新的漫畫書，在手術室外從這一頭笑到那一頭去，等候室的人覺得我們好奇怪，但是我和他爸爸都有默契，知道這場戰才開始。

術後的祺祺狀況依舊不好，白天爸爸下完課會來看他，晚上回家陪哥哥，時間和空間支解得有些奇怪。哥哥問，為什麼祺祺生出來，爸爸媽媽就常常會不見了呢？弟弟為什麼要住在醫院不回家呢？

祺祺的血鉀一直高得嚇人，夜裡他常因脹氣睡不穩；睡沈了，我又害怕鉀離子過高的心臟問題，總杞人憂天的探探他鼻息。筆記本裡記滿了各種觀察紀錄；台大小兒外科病房的長廊成了最常駐足的地方；我看到的是受著各種病痛折磨的小娃；我聞到的是消毒藥水及薄荷油的味道；幾次感受到白髮人送黑髮人的哀痛；吶喊、咆哮、捶胸、求神，這些來不及享受生命的小娃兒有的還是走了……。

生命是什麼？什麼是值得努力的？努力會有代價嗎？

白天裡，我還是笑得開心，有位年輕的護士看不過去了，心想著這媽媽不是傻了，就是不明白這病的嚴重性，她開始試探性的和我談起祺祺的病。大概是自己表現得還滿像那一回事的，她開始直說這種病的可怕及醫界對它的絕望，勸我盡人事就好了，當他們是來討債便是。

我沒有打斷她的話，但眼眶開始泛出淚水，腦袋裡轉的是：祺祺不是來討債的，他是我求來的小菩薩，他不是來討債的，不准你們這麼絕望。

這下子，護士阿姨也急了，愈急愈說得不對勁了，再生一個好了，算了，那些例子怎樣又怎樣……。

我終於也放聲大哭了，我把祺祺摟在懷裡，旁若無人的哭著。祺祺被吵醒了，瞪著黃澄澄的眼睛看著我，他不哭也不鬧，就這樣的看著我。我把滴在他臉上的淚拭去，輕輕的跟他說，放心吧！媽媽不會就這樣服輸了。

擦掉淚，我也擦掉所有的自責，是不能哭的，我要我的祺祺勇敢，我也要是個勇敢的媽媽。

我還是笑了，我要笑得比以前更自在，既然最壞就是這樣了，我們的任何一項進步就很棒了，不是嗎？爸爸來看祺祺了，我把祺祺交給了他，走出了醫院，幾十天沒有吸到台北的髒空氣了，但是，現在它居然是甜的？

我哈哈的大笑了兩聲，快步的往二二八紀念公園走去，天空是不礙白雲飛的。

帕爾曼◆浪漫與古典交融的小提琴王子           文/何南輝  

在他四歲的時候，突然患了小兒麻痹症，致使他的雙腿殘廢。從此，他只能坐在輪椅上，或者拄著拐杖行走……

做爲一位舉世公認的頂級古典音樂小提琴演奏家，帕爾曼享有著絕無僅有的「超級明星」的殊榮。人們不僅熱愛他的音樂天才，更熱愛他的魅力、他的人性，全世界的觀衆對帕爾曼的肯定，不僅僅在於他無懈可擊的演奏技巧，更多的是因爲透過音樂的溝通，帕爾曼帶給人們的歡樂。

帕爾曼一九四五年生於以色列台拉維夫，他的父親是一個波蘭籍猶太人。很不幸，在他四歲的時候，突然患了小兒麻痹症，致使他的雙腿殘廢。從此，他只能坐在輪椅上，或者拄著拐杖行走。命運的作弄對一個小孩子來說實在是太殘忍了，父母爲了讓帕爾曼有精神的寄託，在他五歲的時候送他去學習小提琴。

沒想到小帕爾曼在小提琴演奏上有特殊的天分，領悟力很高，深得老師的喜愛。不久，他進入了特拉維夫舒拉米特(Shulamit)音樂學校，接受專業訓練。帕爾曼人小志高，並沒有因爲自己的殘疾而有絲毫的自卑。相反的，他的性格中透露出無比的堅強和自尊，他往往用超出常人幾倍的時間練琴，努力提高自己的演奏技巧。帕爾曼的耳音極好，有一雙靈活的大手，可以在提琴上任意隨行。他對音樂有著自己獨到的理解，因此他的演奏音色豐富，形成了自己獨特的風格。

一九五五年，帕爾曼在美國電臺舉行了自己的首次個人音樂會，他那美妙而充滿了童趣的琴聲得到了很多人的喜愛。十三歲時，他被選入「以色列天才兒童表演團」到美國演出，受到著名小提琴家斯特恩的賞識，並得到「以美基金會」的獎學金，進入美國著名的音樂學府——茱莉亞音樂學院深造，先後接受當時美國相當著名的小提琴教授賈拉米安（Ivan Galamian）與素有「小提琴教母」之稱的朵蘿西．狄蕾（Dorothy Delay）之指導，兩人在小提琴技法與音樂態度上給了帕爾曼正確的觀念，對他日後的演奏生涯有著相當正面的助益。

一九六三年帕爾曼在卡內基音樂廳舉行首次個人獨奏會，獲輝煌成功。一九六四年三月，在世界著名的列文崔特大賽（Leventritt Competition），以精湛的技藝勇奪桂冠，被人們稱作「小提琴王子」，從此帕爾曼開始了他世界性的音樂生涯。

帕爾曼的音樂中，最吸引人的，不僅僅是他高超的技巧，更重要的是他的演出總是充滿著溫暖的尊嚴與人性。有一次，一位殘疾婦女聽到他的小提琴演奏，非常感動，親自來到帕爾曼面前，說：「見到你沒有自暴自棄，我太羡慕你了。」帕爾曼卻幽默的回答說：「太太，我的『麻痹症』僅僅是在腿上」。

一九八七年十一月，帕爾曼加入以色列愛樂樂團。他被稱爲「以色列的音樂大使」。因爲七、八○年代時，許多國家還沒有與以色列建立外交關係，它們常常是從接受帕爾曼的訪問演出開始，然後同以色列發展進一步的聯繫。一九九○年四月，帕爾曼和以色列愛樂樂團一起首次赴蘇聯，在莫斯科和列寧格勒演出。一九九四年十月，以色列與中國大陸建交後不久，帕爾曼又和以色列愛樂樂團到北京、上海演出。當時盛況空前，中國大陸聽衆被他精湛的技巧所征服，有不少中國人正是從他的身上開始真正瞭解以色列的。在世界各地，帕爾曼在各種不同的音樂會、藝術節上同世界上所有著名的交響樂團都有過合作演出。

帕爾曼的唱片一直身居「銷量最高排行」之列，他獲得了十五次葛萊美大獎、四次艾美獎、二OO三年甘迺迪終身成就獎。在SONY古典的麾下，帕爾曼錄音製品的曲目範圍廣泛，並且同許多著名的藝術家合作過，比如：伊薩克‧斯特恩、吉他演奏家約翰‧威廉斯、波倫波伊姆、指揮家祖賓‧梅塔、小澤征爾、朱麗亞特絃樂四重奏等。

多年來，帕爾曼留下相當豐富的錄音資產，這些作品不僅廣獲樂壇好評，亦是樂迷心目中的經典名盤。而從這些錄音亦可看出，在鑽研傳統的小提琴曲目多年之後，帕爾曼逐漸將演奏延伸至其他範疇，除了當代古典音樂之外，還包括像是「In the Fiddler’s House」等之猶太音樂、或是如「新天堂樂園」、「辛德勒的名單」、「英雄」等電影主題配樂等，都得到市場與評論雙方面極高的評價。

帕爾曼演奏的最大特點，是把浪漫主義的熱情灑脫和古典主義的和諧均衡完美的結合在一起。他能駕馭各種音樂風格的作品，並試圖用不同的音樂來表達不同的音樂內容。他最擅長演奏帕格尼尼、柴可夫斯基、巴哈等人的作品，儘管他那爐火純青的演奏技巧，面對那些炫技性的段落完全駕輕就熟，但他對樂曲合乎邏輯的處理，和對音樂的深刻理解才是他演奏成功的基石。他運弓飽滿且極富傾訴力，張弛有度，帶給人們的是情感的波動，人們從他的演奏中感受到了力和美。

已逝的小提琴教父史坦對帕爾曼的評價是：「他的天賦全無界限。他有雙大手，在鋼琴上可以夠上12度，他手指上的功夫不容置疑的準確和精緻。」最令人讚賞的是他在精確無瑕的指法下，猶能散發出從容的活力與熱情，深厚的音符感染力，深深吸引聽眾的注意力；即使是小品，帕爾曼都能讓它們呈現不凡的氣度。

在舞臺上吸引無數的觀衆的同時，帕爾曼更是一位熱情的教師，他把很大一部分精力投入到對下一代音樂家的教育之中。一九九四年，他在紐約長島創辦了「帕爾曼音樂學校」，旨在爲青年學生提供最高層次的音樂指導，這個音樂學校還爲青年藝術家們提供了相互交流的天堂。

同時，他將觸角伸往指揮領域上，亦博得樂迷的喝采。如今指揮與小提琴獨奏都是帕爾曼音樂演出的重心，相輔相成，他表示「兩者都是詮釋音樂，不同的是，則是如果獨奏，自己可以控制品質；如果是指揮樂團，很難控制。」目前帕爾曼是底特律交響樂團的首席客座指揮。

帕爾曼並且格外關心殘障事業，他加入了「美國國際殘障人善後組織」，用自己的錢在紐約和哈瓦那等地籌建殘障兒童醫院。

帕爾曼以堅強的毅力、驚人的刻苦精神和對音樂藝術的滿腔熱忱，克服了常人難以想像的困難，取得了讓全世界矚目的輝煌藝術成就。

苦難，其實也是一種福報；困厄，往往帶來更大的祝福。人生的苦難困厄往住驅使我們發揮內蘊的潛質，只要我們能堅持到底。

　　美國的海關裡，有一批沒收的腳踏車，在公告後決定拍賣。

　　拍賣會中，每次叫價的時候，總有一個十歲出頭的男孩喊價，他總是以「五塊錢開始出價，然後眼睜睜地看著腳踏車被別人用三十、四十元買去。

　　拍賣暫停休息時，拍賣員問那小男孩為什麼不出較高的價格來買。男孩說，他只有五塊錢。

　　拍賣會又開始了，那男孩還是給每輛腳踏車相同的價錢，然後被別人用較高的價錢買去。

　　後來聚集的觀眾開始注意到那個總是首先出價的男孩，他們也開始察覺到會有什麼結果。直到最後一刻，拍賣會要結束了。

　　這時，只剩一輛最棒的腳踏車，車身光亮如新，有多種排檔、十段桿式變速器手煞車、速度顯示器和一套夜間電動燈光裝置。

　　拍賣員問：「有誰出價呢？」

　　這時，站在最前面，而幾乎已經放棄希望的那個小男孩輕聲的再說一次：「五塊錢。」

　　拍賣會停止唱價，只是停下來站在那裡。

　　這時，所有在場的人全部盯住這位小男孩，沒有人出聲，沒有人舉手，也沒有人喊價。

　　直到拍賣會主席，他大聲說：「這輛腳踏車賣給這位穿短褲白球鞋的小夥子！」

　　此話一出，全場鼓掌。

　　那小男孩拿出握在手中僅有的五塊錢鈔票，買了那輛毫無疑問是世上最漂亮的腳踏車時，他臉上流露出從未見過的燦爛笑容。

　　我們的生命中，除了「勝過別人」、「壓過別人」、「超越別人」之外，我們是否也同時能抱持著「不肯放棄最後一絲希望」的決心呢！

　　作者看到的是小男孩的不放棄希望，我看到的卻是那些最後不願意出價的可愛的群眾。一定有人想要也有能力出到五塊錢以上的金額以買下那部嶄新的腳踏車，可是大家卻都很有默契地幫助小男孩完成他的心願，這不就是人性可愛又溫暖的一面嗎？

　　每天我開著生命的窗迎進滿室的陽光，我更希望終有一天我將成為別人的太陽！

現在的選擇決定你的未來             文/駱大宇

有三個囚犯被判入獄三年，監獄長給他們三人每人一個要求。

第一個人是美國人，他愛抽雪茄就要了三箱雪茄。第二個人是法國人，他喜歡浪漫，因此要了一個美麗的女子相伴。第三個人是猶太人，他只要一部與外界溝通的電話。

三年過後，第一個衝出監獄的是美國人，他的嘴裡和鼻孔裡都塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火！」原來他當時忘了要火了；接著出來的是法國人，只見他手裡抱著一個小孩，那位美麗女子的手裡還牽著一個小孩，肚子裡還懷著第三個孩子；最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，爲了表示感謝，我送您一輛勞施萊斯！」

成功啟示錄

這個故事告訴我們，你的選擇決定你的未來！

昨天的選擇造就了你今天的一切，今天的選擇就是你明天的命運！《聖經》中說：我們今天的行動都在決定我們的未來。

生活正是這樣，有什麽樣的態度，就有什麽樣的選擇，有什麽樣的選擇就有什麽樣的行動，有什麽樣的行動就有什麽樣的生活. 雄鷹選擇藍天,燕雀選擇低簷，駿馬選擇疆場，井蛙選擇水塘，不同的選擇成就不同的事業，不同的事業成就不同的人生。

法國著名作家大仲馬說過：「人生就是不斷的迎接和選擇。」每一個人從降生到死亡，要經過大大小小無數次的選擇，在這個意義上說，人生就像一張答卷，你選擇的答案決定你的得分。

很多飽經世事的人常常感歎：「人生發展七分靠實力，三分靠選擇」，我們不能選擇自己的出身、不能選擇自己的相貌，但是可以選擇自己的志向，可以選擇自己的職業，可以選擇自己的態度，可以選擇人生的方向，可以選擇腳下的道路……

在你面對選擇時，你需要冷靜的思考、理智的決定、謹慎的選擇，如果你選擇適當，可能旗開得勝，如果選擇失誤，可能滿盤皆輸！朋友，請記住，你的未來掌握在你的手中，你的命運誕生於你選擇的瞬間！

畫家和癩蛤蟆               文/湯祥龍

畫家指著正在臺上翩翩起舞的天鵝，對癩哈蟆說道：「這才是美的象徵啊！」

癩蛤蟆聽了，卻搖搖頭說：「可如果從食用的角度來看，牠也並不怎麽突出！」黃金眉批：

在畫家眼裡，天鵝無疑是很美的；在蛤蟆眼裡，天鵝無疑是很肥的。

在心中種一朵漂亮的花      文/何南輝

星子：俗話說：一命二運三風水。身邊也總有人如意幸福，是上天的寵兒，而有人巔簸困頓，他的生命好像是老天爺開的大玩笑。是否，我們小小的認真努力與辛苦付出，難以抵擋大環境的力量？如果答案是肯定的，那麼，我們又該如何走人生路？

浮雲：我住的地方，有一個小小的院子，而我疏懶的個性，常常讓院裡的草比花多，或者該說是只有草沒有花。所以每隔一段時間，我總需要到花市去補貨，然後將院子重新翻土栽植，以免被訪客看穿我的惰性。我在挑選要種的花之前，總會問老闆：「這種花好種嗎？」老闆也會告訴我好不好照顧，如果挑的花老闆說不好照顧，我就會換另外的買。

幾年下來，一直都是如此，加上自己的多次經驗，逐漸淘汰掉很快被我種死的花種，慢慢的能買的花越來越少了。而有那麼一回，我看上了一種花，習慣性的問老闆：「這花好不好養？」

老闆放下手邊的工作看了我一眼，然後對我說：「只要注意陽光、水跟養分，什麼花都好養；不用心去照顧的話，什麼花都種不活。」

啊？怎麼是這樣的答案？這個老闆怎麼跟其他的老闆不一樣，好像智者，對著我的腦袋大力的一敲。

親愛的，不只種花是如此，一個考試的通過、一段感情的成熟、一份工作的成就……在在都需要我們的用心與澆灌心力。

只要努力完成一個個這樣的小成就，長期積累下來就是大成功，環境只是失敗者逃避的藉口，風水命運只是喪志者卸責的說法。

只要有心，每個人都可以在心中種出一朵漂亮的花。

我給你一塊，你給我一塊，誰會比較有錢？一樣。但是，我給你一個智慧，你也給我一個智慧，誰會比較聰明？答案是：大家都變聰明了。智慧，是一種給不完，而且愈給愈多的資源。

知識經濟時代的來臨，別人願意長期和你合作，多半是因為你有給不完的知識資源。

在古代，資源是上天賦予我們的。例如：水利資源、石油資源、藍天綠地、森林、矽礦……等都是屬於大自然的資源。大自然給的是有限的資源，不好好保存，有一天終將用完。

到了今天，資源是需要自我創造的。現在人用天然的東西創造出很多以前所沒有的資源，例如：以水來說，有人將水拿來發電、創造出風景區、罐裝礦泉水……等。以前沒有計算機、電腦，現代人還用金屬進而創造出互聯網、網路等新資源出來，更進而創造網路購物，取代傳統商場。

資源創造到一個階段，不久的將來，『相互交換』將成為資源產生的方法。未來的時代裡，資源將不斷透過相互交換，產生更多資源。宏碁電腦的施振榮先生說：「因為生產過剩，大家注意的不只是在投入生產，應開始思考該如何物盡其用、物物交換。」相互交換會讓我們產生出更多的資源。

融資，就是一個資源交換的例子。很多人有許多賺錢的主意，可是經濟狀況不允許。銀行或金主便拿資金來交換或結合，產生的利益再一起分享。如此，資源交換就產生出更多資源。

假設現在我有一個需要一百萬元的投資機會，自己出資當然要準備一百萬，但是如果找一個說客募集，能尋找一百個人，每個人只有拿出一萬元就夠了，但大家卻能得到集資之後的好處。因此在未來，彼此透過交換交換再交換，不斷地相互交換，結果就創造出更多的資源出來。能集合大家優勢的人將成最後贏家。

你有產品、我有通路，他有資金，再找一個能行銷的人，大家交換有形與無形的資源，每個人貢獻核心價值，創造出企業能存在的更大的核心價值。

我記得大學時代，有一次要要印社團活動的傳單，公關部找羅斯福路附近的幾家店家一起印傳單，每人提供優惠方案，如照相館提供6×8的放大照片贈送方案，泰式餐廳提供八折折價券、體育用品買一送一等，大家在一起出資印傳單，除了降低成本，那麼豐富的資訊與那麼多的優惠傳單，誰拿了也捨不得丟，大大增加了傳單的效應，而且原本一張一元的傳單，十家廠商分攤後，每張紙需0.1元。更可怕的是，本社團一毛錢不用出也能享受所有商家客戶名單。注意這個重點：誰能結合資源，誰就是最大贏家！

在以往的時代裡，人們都蔽帚自珍，以為自己的東西最好，害怕別人會來搶，於是也產生了資源封閉與掠奪，中醫為什麼不及西醫進步就是這個道理。事實上，知識資源與智慧財產應更寬廣去定義，透過自我創造和相互交換都會讓智慧資源的產量更多。

但是，我們該如何利用資源的交換來增加我們的資產呢？那就要問：別人為什麼願意跟你交換資源？

像某高科技電子公司的工程部工程師平均年終獎金一千萬以上，相信每個人都想進這家公司，問題是：人家要不要我們？我們拿什麼資源來交換公司的年薪一千萬？

答案就是核心價值，核心價值最好是別人無法替代的優勢。首先你的核心價值必須要是對別人有價值的資源。就像我們要和某個人合作，也會先考量是否有彼此的未來。當別人願意和你合作，一定是你身上有對方沒有或別人所無法取代的地方。

這也就點出了一項重點：人要有自己的「核心價值」，才有競爭優勢。

比如NIKE的廣告。我們在電視上都可以看到NIKE，他的標語「JUST DO IT」已經深植人心，「JUST DO IT」，這幾個字幾乎就代表NIKE。但是你知道，NIKE甚至不需要自己生產任何一雙鞋，這家公司只需要販售它的廣告及創意，就能成就目前的NIKE王國。NIKE最強的地方，也就是他的核心價值，是在於它的廣告及創意。

曾經向幾十家漢堡業者做調查，是麥當勞做的漢堡好吃，還是自己做的好吃？所有的答案幾乎都認為自己的比麥當勞的好吃多了。但為什麼私人的漢堡店不能像麥當勞的客人一樣源源不絕？

想想：麥當勞全球熱賣，但他們也不必因為需要麵包就自己做麵包、需要肉就自己養豬、雞、牛等畜產，反而是致力於增強他們的核心能力：系統，管理及歡樂氣氛的製造。於是就會吸引許多合作伙伴，擁有無數客戶。

任何企業的成功都是由於認知自己的核心價值，7-11超商也是如此，通路，就是他們的核心價值。為了核心價值，7-11超商可以認賠五年。但當他們建立起如此多的通路，也就是他們最大的資源之後，政府也開始透過他們收水電費，網路公司也透過他們運送產品，愈來愈多的人透過他們買、賣東西……等等，通路是7-11的核心價值，也是最主要的資產。

大型企業的經營是這樣，小至我們個人的對自己的經營也應該朝創造自我核心價值的方向進行。試著問問自己：「我最大的價值是什麼？」「別人為什麼要跟我合作？」、「我的腦袋贏人家嗎？」、「我的態度比別人親切嗎？」、「我的行銷能力夠不夠？」、「我的誠信夠強嗎？」，隨時檢視有沒有別人所無法取代的地方。

必須要先為自己創造出一塊屬於自己的核心價值，別人才可以開始和你交換資源。如果連自己都找不到自己的核心價值，將不會有人選擇與你合作。

隨時加強核心價值：你優於別人的地方。企業也一樣。

根據統計：一般企業界裡，約有百分之二十是古老的守舊派，百分之二十的改革派，其餘的百分之六十，是屬於追隨派，看看守舊派與改革派那邊得勢。一個公司如果改革派人士比守舊派人士多的話，將影響其他百分之六十的員工，這個公司才有機會有更大、更快速的成長。

企業要改革，首先領導人先檢視同仁們是否已擺在他們的專長可以發揮的位置上。能充分運用每個員工的核心價值，公司每件工作就能發揮到更有效率的效值，整個企業價值也就會因此提升。

企業找不出核心價值，企業會倒閉，窮人如果找不到自己的核心價值，沒有人願意與你合作，如此，窮人，將永不得翻身！